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产品经理

用户增长实验三部曲(1):生活中需要实验思维

笔者将用“用户增长实验三部曲”来介绍实验思维、实验如何用来归因、以及准确量化结果。生活中,我们经常可以看到归因错误的例子。那我们就可以用实验思维来归因验证以及...

jinlei886

大厂面试题解析(5):怎么设计一款老年人专用的ATM机?

企业面对面试总会设计一类考查学生的产品思维、解决问题的能力,而黄金圈法则提供了一整套解决问题的方法和思维方式,快来跟随笔者一起学习吧。 笔试、面试作为校招求...

产品经理的那点事儿

破除误解,掌握用户增长的正确姿势

用户增长绝非一日之功,也很难只凭借某些模型、某些手段得到速成。要想做到用户增长,我们更需要以全局视角关注用户生命周期,以用户价值为基础,从宏观机会中创造或优...

jinlei886

产品经理需要具备这六种思维

思维是一个人用头脑进行逻辑推导的属性、能力和过程,通常意义上的思维,涉及所有的认知或智力活动。它探索与发现事物的内部本质联系和规律性,是认识过程的高级阶段。...

山鸡Samson

我是如何理解 SaaS 产品的?

近几年,关于B端产品和SaaS产品的讨论越来越多,不过你真的清楚SaaS产品指的是什么吗?你知道它的产品目标与产品生命周期与C端产品有何不同,它又有什么特点呢? 过年...

聿圆小屋

方法论分享:如何打造一款产品?

在打造一款产品之前,我们首先要理解透、琢磨清楚产品的本质以及相关的构成要素;并在打造产品的过程中,不断提出问题,寻求解决方案。 目录 一、什么是产品? 产品视...

pirate001

复盘分享:后台产品工作的难点与收获

笔者以自己负责的产品首页的后台模块设计、内容配置和老后台的优化等工作为例,复盘分享了工作内容中的不足、难点和收获。希望这部分心得能对同样做后台的产品同学有所...

苏Eddie

产品源于自信有哪些好处?

自信对于一个产品经理多重要?很重要,重要到你不得不充满自信去完成这些事情。产品挑战不是来源其他人,你永远在和自己挑战! 很多人认为的产品经理应该是自信,认为...

晓翼

原型图绘制,不是画几张图就好了

画原型是产品经理们的工作日常之一,不过每个行业每个公司关于输出原型的要求都不一样,如何结合场景具体输出就成了考验产品经理的一点,而要想输出好看的原型就更考验...

曙Ouba

B端产品推进过程中的项目管理思考

在产品推进过程中,遇见太多太多的大规划,但这些,在具体产品迭代过程中,用于限定需求范围可行,规划与实际计划不符却不可取。成熟的产品迭代团队,每一期迭代一般会...

一米

产品经理懂点技术之:系统间是怎么同步信息的

本文将会从一个最简单的请求讲起,从同步异步请求,到轮询回调,再到更先进的解决方案消息队列,用以介绍系统间不同的同步信息方式。 最近产品汪正在负责自家系统跟某...

iCheer

做到这三点挑战,产品经理只会不断升值

本文围绕之前被问及的“产品经理什么时候被淘汰”展开讨论与分析,并认为一个产品经理一旦做到笔者强调的三点挑战,那他就是一位优秀的产品经理,不仅不会被淘汰,还会不...

jinlei886
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